m1215通勤車打卡機(jī)/吉林通勤車限次打卡機(jī)/深圳立亞電子質(zhì)量過硬
★通勤車打卡機(jī)/企業(yè)巴士電子收費(fèi)機(jī)/通勤車記次收費(fèi)機(jī)，適用范圍： 城市公交巴士、行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、公司、工廠、學(xué)校、醫(yī)院、酒店賓館……★城市公共交通收費(fèi)★單位接送巴士收費(fèi)★花園小區(qū)接送巴士收費(fèi)★礦山工人接送巴士收費(fèi)★校園接送巴士收費(fèi)……★主要功能： 1．支持多種持卡人收費(fèi)模式 如：普通卡收費(fèi)1元，臨時(shí)卡收費(fèi)1.2元，學(xué)生卡收費(fèi)0.8元，教師卡收費(fèi)0.9元，老人卡收費(fèi)0.5元等等。由公交公司統(tǒng)一定價(jià)如，這個(gè)定價(jià)下載到車載收費(fèi)機(jī)內(nèi)存中，每次開機(jī)時(shí)時(shí)，車載收費(fèi)機(jī)自動(dòng)進(jìn)入默認(rèn)定值消費(fèi)狀態(tài)，只需將IC卡放到感應(yīng)區(qū)刷卡即可（每次自動(dòng)扣相應(yīng)金額）。 2．可設(shè)定同一張卡的打卡時(shí)間間隔，防止乘客誤操作造成多次刷卡。 3．增加限次卡，可限制每種卡類每天打卡次數(shù)，適合某些城市的老人卡使用。 4．帶語音播報(bào)功能，打卡報(bào)相應(yīng)語音，便于監(jiān)督乘客上車刷卡。
★ 由于篇幅有限，更詳細(xì)資料如方案/收費(fèi)機(jī)簡(jiǎn)介及特點(diǎn)/報(bào)價(jià)/施工/發(fā)貨/安裝/培訓(xùn)/系統(tǒng)維護(hù)等，請(qǐng)致電，或登錄我司網(wǎng)站查詢。項(xiàng)目經(jīng)理：趙維強(qiáng) 24小時(shí)值班：1591 9823 907
生物顆粒熱卡機(jī)/儀器設(shè)備
SEMD MEMD 00-228-936KUKA庫卡機(jī)器人校正儀 零點(diǎn)校準(zhǔn) SEMD MEMD 00-228-936
考勤門禁一體機(jī)，兼容各種讀卡器，方便實(shí)現(xiàn)控制功能，外觀秀麗，功能強(qiáng)大？记跈C(jī)|指紋機(jī)|打卡機(jī)
cl-m405cl-m405食堂打卡機(jī)/食堂刷卡機(jī)/深圳卡聯(lián)科技食堂打卡收費(fèi)機(jī)/飯?zhí)盟⒖ㄊ召M(fèi)機(jī)
★適用范圍
一般用在食堂就餐(如工廠食堂、學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂等等用餐場(chǎng)合),也可以用作餐廳收費(fèi)、賓館酒店就餐收費(fèi)等.
★收費(fèi)機(jī)基本功能
（1）支持定額扣費(fèi)和自選扣費(fèi)、記次消費(fèi)三種模式；
●定額消費(fèi)（可限制每餐只消費(fèi)一次及每天消費(fèi)次數(shù);收費(fèi)單價(jià)由用戶設(shè)置,可按照不同卡類收費(fèi),如1類卡中餐收取7塊,2類卡中餐收取9塊等等,本系統(tǒng)支持255種卡類，因此，價(jià)格設(shè)置自由度很大.
●自選消費(fèi)模式（自由輸入消費(fèi)金額）（2）支持企業(yè)補(bǔ)貼和個(gè)人現(xiàn)金兩個(gè)獨(dú)立錢包；（3）補(bǔ)貼錢包支持覆蓋上月余額或累加上月余額兩種模式選擇；（4）支持軟件訂餐和硬件訂餐功能；（5）設(shè)置就餐時(shí)間，不是就餐時(shí)段拒絕消費(fèi)；（6）不同餐別票價(jià)設(shè)置，比如：早餐1元、午餐4元、晚餐4元、宵夜2元；（7）刷卡售飯機(jī)可以限定一餐（或一天）的消費(fèi)額，超額拒絕消費(fèi)；（8）不同卡類的設(shè)置，可以設(shè)定同一餐不同的卡扣不同的金額，如果：午餐員工卡扣4
元，領(lǐng)導(dǎo)卡扣3元；（9）刷卡售飯機(jī)可以限制一餐只能消費(fèi)一次或者消費(fèi)第二次扣不同的金額；（10）IC卡使用期限定及黑名單管理，離職人員無法使用；
（11）支持密碼確認(rèn)消費(fèi)功能，每張卡可設(shè)置獨(dú)立消費(fèi)密碼；
（12）可使用外接鍵盤，主要用于輸入消費(fèi)密碼（13）支持聯(lián)網(wǎng)、脫機(jī)使用； (14) 實(shí)時(shí)監(jiān)控交易數(shù)據(jù)； (15) 支持硬件查詢消費(fèi)金額和人次； (16) 自動(dòng)生成各種報(bào)表（充值報(bào)表、發(fā)卡報(bào)表、退卡報(bào)表、消費(fèi)報(bào)表、經(jīng)營匯總表、平衡報(bào)表，可以按年、月、周、日、時(shí)段查詢及打印報(bào)表等）； (17) 支持掛失、黑名單下載、黑名單拒絕消費(fèi)功能； (18) 三種級(jí)別管理員權(quán)限設(shè)置，堵塞一切管理漏洞；（19）自選消費(fèi)支持打折功能；
（20）支持一卡通并網(wǎng)。
★系統(tǒng)軟件功能
★ 收費(fèi)終端機(jī) 發(fā)卡/充值機(jī) RS485聯(lián)網(wǎng)模塊 管理軟件 感應(yīng)卡 管理軟件主要功能 ★ 建立、修改、刪除、查詢、打印員工詳細(xì)檔案資料。 ★ 消費(fèi)卡的發(fā)行，充值、退換、變更。 ★ 操作員級(jí)別限制操作權(quán)限。 ★ 消費(fèi)卡可分類、分組限制消費(fèi)時(shí)段和消費(fèi)金額。 ★ 消費(fèi)時(shí)段、消費(fèi)金額自由設(shè)定 ★ 終端指定卡類消費(fèi)控制！ 采購材料信息，包括供應(yīng)商信息，菜種菜類，入貨單價(jià)，價(jià)格變化狀態(tài)，入貨統(tǒng)計(jì)。 ★ 詳盡的個(gè)人消費(fèi)明細(xì)表、終端消費(fèi)明細(xì)表、部門統(tǒng)計(jì)表、食堂統(tǒng)計(jì)表、單日統(tǒng)計(jì)表、多日統(tǒng)計(jì)表、個(gè)人充值明細(xì)表，充值統(tǒng)計(jì)表，余額統(tǒng)計(jì)表，補(bǔ)貼清單報(bào)表。 ★ 實(shí)時(shí)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控，手動(dòng)快速數(shù)據(jù)采集，定時(shí)自動(dòng)數(shù)據(jù)采集， 定時(shí)自動(dòng)校對(duì)時(shí)鐘，定時(shí)自動(dòng)下載黑名單卡。
★收費(fèi)機(jī)特點(diǎn)
卡聯(lián)感應(yīng)式IC卡售飯系列產(chǎn)品采用國內(nèi)技術(shù)開發(fā)而成。具有安全，使用方便，功能強(qiáng)大，衛(wèi)生等特點(diǎn)，非常適于學(xué)校、企事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)了食堂電腦化管理，提高管理效率，杜絕漏洞。自本產(chǎn)品面市十年來，證明該產(chǎn)品具有穩(wěn)定，功能符合實(shí)際需求，產(chǎn)品領(lǐng)先國內(nèi)同行。 感應(yīng)式IC卡收費(fèi)機(jī)是具有免接觸、高性、無損耗、通過服務(wù)器工作方式實(shí)現(xiàn)既可以與計(jì)算機(jī)脫機(jī)消費(fèi)有可以聯(lián)網(wǎng)使用等優(yōu)點(diǎn)的收費(fèi)、食堂售飯管理系統(tǒng)。充分利用感應(yīng)式IC卡高性和的優(yōu)勢(shì)，改善以往IC卡收費(fèi)機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通訊結(jié)構(gòu)及工作方式，是取代磁卡收費(fèi)機(jī)、ID卡收費(fèi)機(jī)的產(chǎn)品。是實(shí)現(xiàn)收費(fèi)、食堂售飯電腦化管理的選擇。卡聯(lián)售飯機(jī)品種齊全，滿足不同方案解決：★CL-M405臺(tái)式售飯機(jī)：安裝方便，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。脫機(jī)24570條明細(xì)交易記錄；★CL-M406掛式售飯機(jī)：不占空間，操作靈活。脫機(jī)24570條明細(xì)交易記錄；★CL-M407臥式售飯機(jī)：占空間不大，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。脫機(jī)24570條明細(xì)交易記錄；★CL-MC1608移動(dòng)售飯機(jī)：小巧玲瓏，隨身攜帶，功能強(qiáng)大（集授權(quán)、發(fā)卡、充值、消費(fèi)于一體），脫機(jī)5萬條交易記錄，適合于送飯到車間或移動(dòng)售飯！顲L-MC1607移動(dòng)售飯機(jī)：小巧玲瓏，隨身攜帶，集充值和消費(fèi)功能；脫機(jī)5萬條交易記錄；★ CL-MC1606移動(dòng)售飯機(jī)：小巧玲瓏，隨身攜帶，消費(fèi)功能，脫機(jī)5萬條交易記錄；
★主要參數(shù) ：
外型尺寸：290x255x100mm
讀寫時(shí)間：≤0.5秒
顯示方式：雙面高亮LED顯示.
輸入電壓：AC 220V/50-60Hz
輸出電壓：DC12V
通訊接口：RS232/RS485
使用環(huán)境：-20℃~60℃
外殼材料：工程塑料
讀卡距離：0~50mm
功率損耗：≤ 10W
工作模式：?jiǎn)螜C(jī)方式、聯(lián)網(wǎng)方式
數(shù)據(jù)容量：?jiǎn)螜C(jī)時(shí)收費(fèi)機(jī)儲(chǔ)存24570條明細(xì)數(shù)據(jù)，聯(lián)網(wǎng)無限條
發(fā)卡容量：100萬張
黑名單卡：50萬張
通訊距離：1200m
后備電源：停電可持續(xù)工作5~8小時(shí)
適用卡類：Mifare 1系列卡
ZDHW-5煤炭卡數(shù)化卡機(jī)型號(hào)|廠家|價(jià)格！
全自動(dòng)量熱儀的適用范圍
全自動(dòng)量熱儀的用于測(cè)定煤炭的熱值、石油等可燃性固體或粘稠液體物質(zhì)的煤炭發(fā)熱量，符合GB/T213-2008《煤的發(fā)熱量測(cè)定方法》的要求。
全自動(dòng)量熱儀的功能特點(diǎn)及技術(shù)參數(shù)
溫度測(cè)量范圍：5℃-45℃ 溫度測(cè)量分辨率：0.0001℃ 發(fā)熱量測(cè)試精度：優(yōu)于0.2％ 電源：AC220V±10％ 50Hz 定量誤差：≤±1g 熱容量：約10450J/K 測(cè)試時(shí)間：15min左右
00130764，庫卡機(jī)器人回收，保養(yǎng)
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名稱：KUKA庫卡機(jī)器人Profibus通訊卡
型號(hào)：00130764
數(shù)量：長期備有現(xiàn)貨
價(jià)格：電議【原裝正品及二手備件齊全】
優(yōu)勢(shì)提供KUKA庫卡機(jī)器人維修，安裝，培訓(xùn)，保養(yǎng)，改造服務(wù)
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現(xiàn)貨銷售 價(jià)格面議 所售產(chǎn)品提供質(zhì)保，保修服務(wù)。
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長科能提供全套機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，根據(jù)客戶產(chǎn)品、工況具體的需求、應(yīng)用方式等進(jìn)行系統(tǒng)集成，整個(gè)過程包括方案制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、機(jī)械加工、電氣集成、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
廣州市長科自動(dòng)化設(shè)備有限公司
地址：廣州市天河區(qū)高普路168號(hào)A1棟2樓
各品牌機(jī)器人可維修以下部件：
機(jī)器人控制系統(tǒng)維修/機(jī)器人示教器/示教盒維修
驅(qū)動(dòng)模塊/伺服包/電源維修/機(jī)器人電路板/基板維修
機(jī)器人本體維修/伺服電機(jī)/伺服馬達(dá)維修
機(jī)器人齒輪箱/齒輪變速機(jī)/諧波減速機(jī)/減速機(jī)
機(jī)器人焊機(jī)維修/工控機(jī)/工業(yè)電腦維修
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特色服務(wù)：
擁有全套業(yè)的檢測(cè)設(shè)備。
提供業(yè)服務(wù)，維修價(jià)格大幅度降低，維修周期較短。
提供產(chǎn)品免費(fèi)檢測(cè)(修不好的產(chǎn)品絕不收取任何費(fèi))。
提供上門取件及維修后送貨服務(wù)。對(duì)于體積較大或較重的機(jī)器人設(shè)備產(chǎn)品，我司可以到現(xiàn)場(chǎng)提供維修服務(wù)等。
機(jī)密信息。如果布斯基出現(xiàn)問題，向他提供資金的投資商們就會(huì)被殃及。
德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司雇了一個(gè)私人偵探調(diào)查布斯基，但這個(gè)偵探只發(fā)現(xiàn)了一個(gè)情況：證交會(huì)向布斯基發(fā)出過幾次質(zhì)詢，而這些質(zhì)詢已得到滿意解決。雖然如此，韋恩羅思認(rèn)為自己已成功說服約瑟夫和公司的其他人拒絕這個(gè)融資計(jì)劃。接著，1985年11月，即布斯基收購ＣＢＳ及海灣和西部公司徹底失敗后，他和米爾肯開始催促融資計(jì)劃趕緊完成。
在德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司貝弗利山分部，也出現(xiàn)了聯(lián)合反對(duì)布斯基的現(xiàn)象。米爾肯的高助手之一彼得·阿克曼警告說，投到布斯基手里的錢太多了，他難以有效地掌管這么多錢，會(huì)不做分析地盲目亂投。米爾肯的弟弟洛厄爾也反對(duì)給布斯基融資。洛厄爾說，他不喜歡布斯基，也不信任他。達(dá)爾對(duì)這個(gè)融資計(jì)劃也持反對(duì)意見，說如果市場(chǎng)突然動(dòng)蕩，布斯基就會(huì)完蛋，債券投資者也就跟著倒霉。當(dāng)達(dá)爾與洛厄爾就這個(gè)問題交流意見時(shí)，洛厄爾說：“我也不知道我們哪根筋不對(duì)了要做這事，去問我哥哥。”
米爾肯當(dāng)即否決了這些反對(duì)意見，他再次堅(jiān)決表示：“德萊克賽爾支持贏者，而布斯基就是一個(gè)贏者。”關(guān)于這個(gè)問題的討論就這樣結(jié)束了。當(dāng)然，米爾肯沒有透露的一點(diǎn)是，他在布斯基的業(yè)務(wù)中會(huì)得到個(gè)人利益。這種互利關(guān)系會(huì)把布斯基與米爾肯拉得更近。
韋恩羅思試圖越過米爾肯去阻止這項(xiàng)計(jì)劃，他懇求約瑟夫否決米爾肯。約瑟夫本來可以這樣做，但他沒有做。
就這樣，米爾肯通過垃圾債券銷售為布斯基融資6．6億美元的計(jì)劃（正式名稱叫“哈德森融資”）在他的堅(jiān)持下強(qiáng)行開始實(shí)施了。剛開始時(shí)，市場(chǎng)的反應(yīng)好像要幫助德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司阻止這項(xiàng)計(jì)劃，雖然德萊克賽爾自己沒有阻止成功。許多債券購買者對(duì)購買這批債券躊躇不，甚至德萊克賽爾一些忠實(shí)的債券買主也是如此，他們表示不愿投資風(fēng)險(xiǎn)較大的套利基金。德萊克賽爾的債券營銷大師達(dá)爾對(duì)推銷這些債券也束手無策，擔(dān)心很多債券要壓在公司自己手里。韋恩羅思、達(dá)爾等設(shè)法勸說米爾肯對(duì)這批債券的發(fā)售條件進(jìn)行一些修改，設(shè)定一些限制。布斯基對(duì)被特別禁止用融得的資金購買他渴望已久的灣流型私人飛機(jī)大為光火。布斯基希望無限制地得到融資，他堅(jiān)持三比一的投資－資產(chǎn)比，不想在產(chǎn)權(quán)比上再附加限定性條件。原定條件要求，布斯基的資產(chǎn)價(jià)值若降到規(guī)定水平之下，必須實(shí)行清算。
后來，債券的銷售有了轉(zhuǎn)機(jī)。達(dá)爾向林肯儲(chǔ)蓄信貸銀行的查爾斯·基廷推銷了1億美元的債券，這使他的銷售大師的名氣更大了。這項(xiàng)6．6億美元的融資計(jì)劃定于1986年3月21日結(jié)束。與此同時(shí)，伊凡·Ｆ·布斯基股份公司將被變現(xiàn)，而伊凡·Ｆ·布斯基有限合伙公司將成立。
后，米爾肯為布斯基融到了6．6億美元，從而為德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司賺得2400萬美元的融資費(fèi)。米爾肯還從布斯基處獲得500萬美元的股本利益（投資業(yè)務(wù)員在套利公司擁有固定利益關(guān)系本身是危險(xiǎn)的），德萊克賽爾貝弗利山分部以外的人都不知道這一點(diǎn)，F(xiàn)在米爾肯和布斯基之間還有一個(gè)問題沒有解決，那就是在兩人期的非法活動(dòng)中布斯基欠米爾肯好幾百萬美元的賬沒有還。有這6．6億美元在手，米爾肯握有主動(dòng)權(quán)。他平心靜氣地告訴布斯基，必須先把欠賬還清，這筆融資才能給他。
3月21日（即擬定融資計(jì)劃結(jié)束那一天），一通電話之后，布斯基同意還錢。由于這會(huì)兒時(shí)間太晚，無法像以那樣通過證券交易劃賬，布斯基就以低于市場(chǎng)的價(jià)格賣給米爾肯一些房地產(chǎn)認(rèn)股證和聯(lián)合藝術(shù)家公司的股票。之后，按照穆拉迪安和瑟內(nèi)爾的計(jì)算，布斯基還有530萬美元的虧欠額。為把欠賬問題趕緊徹底解決以盡早得到6．6億美元的融資，布斯基嘗試了一種他在以的非法交易中從未用過的方法——讓穆拉迪安發(fā)一張530萬美元的支票，費(fèi)用項(xiàng)目記為“交易傭金”。
如果不是ＯＡＤ會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)們，布斯基欠米爾肯賬的問題可能就算完全解決了。ＯＡＤ會(huì)計(jì)事務(wù)所受聘審計(jì)伊凡·Ｆ·布斯基股份公司的賬目，并發(fā)布“告慰函”。告慰函是一種例行公函，表明沒有在被審查的公司財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)問題，是被查公司資質(zhì)良好的反映。如果ＯＡＤ在審查伊凡·Ｆ·布斯基股份公司的賬目后發(fā)布告慰函，會(huì)有助于投資商對(duì)布斯基新成立的合伙公司建立信心。
伊凡·Ｆ·布斯基股份公司于3月21日下午4點(diǎn)（即股市閉市時(shí)）正式停業(yè)，ＯＡＤ的會(huì)計(jì)們來審查該公司后幾天的賬目。其中一個(gè)名叫彼得·特斯特弗德的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)哈德森融資項(xiàng)目的賬目，他與穆拉迪安一起在會(huì)議室審查近的交易。特斯特弗德是穆拉迪安的老朋友，他希望賬目一切正常。然而，下午4點(diǎn)10分左右，特斯特弗德發(fā)現(xiàn)一筆1萬美元的應(yīng)付賬款。“這是什么？”他問穆拉迪安。
穆拉迪安查看了底賬，一時(shí)也說不出這1萬美元是怎么回事。布斯基這次籌資一共籌到了將近10億美元，在這么一筆大賬中他對(duì)這區(qū)區(qū)1萬美元沒有注意。“我真地不知道。”他說。
“我需要看這筆賬的單據(jù)。” 特斯特弗德說。
“唉呀算了，皮特。”穆拉迪安回答，辯稱這么一點(diǎn)數(shù)目無關(guān)緊要。
“我必須看有關(guān)單據(jù)，西特。” 特斯特弗德堅(jiān)持道，“對(duì)不起了。”
穆拉迪安惱了。“看在上帝的份上，皮特，”他說，“你為什么揪住這事不放呢？”接著，他不假思索地脫口說出他認(rèn)為更值得擔(dān)憂的一件事：“你為什么在乎這點(diǎn)小賬？我這里還有一筆530萬美元的款子呢。”
房間里一陣沉默。穆拉迪安后悔不迭，希望能收回剛才那句話。畢竟他還沒有實(shí)際支付這筆款，甚至還沒有來得及做賬。當(dāng)然，如果他按原計(jì)劃在那天晚些時(shí)候或次日支付這筆款，需支付的錢得增加一些，但這樣不會(huì)有人發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榈侥菚r(shí)整個(gè)項(xiàng)目都已結(jié)束了。此刻，他多么希望特斯特弗德沒有注意到他那句話，但是，從特斯特弗德的臉上可以看出，秘密已經(jīng)泄露了。
特斯特弗德顯然很警覺，問道：“什么530萬美元？”
“嗯……忘了這事吧，”穆拉迪安說，“權(quán)當(dāng)我沒有說。我們現(xiàn)在不能談這件事。” 特斯特弗德收起筆記，放在公文包里，起身要走？吹竭@個(gè)陣勢(shì)，穆拉迪安想布斯基的融資計(jì)劃可能會(huì)因此難以如期結(jié)束，于是急了，大叫道：“別，別走！這事我們慢慢說。”
接著，穆拉迪安確認(rèn)他有530萬美元的應(yīng)付賬款尚未入賬，這筆賬沒有任何單據(jù)，只有布斯基要求付款的命令。得知這個(gè)情況，特斯特弗德回事務(wù)所（離這里只隔一個(gè)街區(qū)）去了。他說他必須就此事與負(fù)責(zé)布斯基賬目的高合伙人史蒂文·歐彭海姆商量，才能決定下一步的行動(dòng)。
穆拉迪安在會(huì)議室等著，如坐針氈，一根接一根地抽煙。似乎是漫長的幾個(gè)小時(shí)（其實(shí)不過十五分鐘）后，電話響了。
“你這個(gè)傻球！”布斯基尖叫道，“你這個(gè)婊子養(yǎng)的。你他媽的在做些什么？”穆拉迪安與布斯基在一起這么多年還沒有聽他這樣責(zé)罵過。他還沒有來得及說話，布斯基就啪地把電話掛了。過了一會(huì)兒，電話又響了，布斯基又叫罵一通。在不到一個(gè)小時(shí)里，布斯基給穆拉迪安打了四五次電話，一遍又一遍地罵“你這個(gè)傻球”，聽得穆拉迪安耳朵都起了繭子。
穆拉迪安被罵得暈頭轉(zhuǎn)向。他想年的獎(jiǎng)金泡湯了，而且還可能被炒魷魚。像他這樣受到過證交會(huì)處罰的人，再找工作比登天還難。
在ＯＡＤ事務(wù)所，歐彭海姆告訴布斯基，那筆賬目沒有單據(jù)，事務(wù)所就不能簽發(fā)告慰函，從而意味著融資計(jì)劃不能告以結(jié)束。稍微平靜些以后，布斯基給米爾肯打電話商量此事。兩人商定，這530萬美元可以作為支付給德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司的“咨詢費(fèi)”，畢竟德萊克賽爾為布斯基的各種項(xiàng)目做過不少研究，這樣說能講得通。于是布斯基把他的會(huì)計(jì)（包括他聘請(qǐng)的ＯＡＤ的會(huì)計(jì)）和律師們叫來，告訴他們說這筆錢是作為研究費(fèi)和其他咨詢費(fèi)支付的？紤]到有關(guān)單據(jù)馬上就會(huì)寄來，大家同意各項(xiàng)工作繼續(xù)進(jìn)行。
在貝弗利山，米爾肯讓他的弟弟洛厄爾起草一封信函，聲稱這530萬美元是布斯基支付德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司的咨詢費(fèi)。洛厄爾起草完畢后，拉住當(dāng)時(shí)正巧在附近的一位名叫唐納德·巴爾薩的低雇員與他在信上聯(lián)合署名。
盡管布斯基在這筆巨額賬目上的后做法非？梢，但他的會(huì)計(jì)和律師們向他保證說不會(huì)再有問題了。布斯基明顯放下心來，但他懶得打電話通知穆拉迪安。晚上7點(diǎn)半左右，穆拉迪安才知道此事，是納格爾給他打的電話，把他從痛苦中解救出來。“一切都好了。”納格爾說，“德萊克賽爾馬上會(huì)把咨詢服務(wù)費(fèi)的單據(jù)發(fā)過來。伊凡消氣了。”
穆拉迪安徹底松了一口氣，沒有再深想此事。通過與瑟內(nèi)爾一起對(duì)賬，他發(fā)現(xiàn)布斯基和米爾肯是某種合伙人，在聯(lián)手做什么事情，可能是德萊克賽爾一直在為布斯基做某些研究工作。當(dāng)然，如果是這樣，就不會(huì)出現(xiàn)這么大個(gè)亂子。但如果不是這樣，又是什么？他無權(quán)過問，也不想過問，自己遇到的麻煩已經(jīng)夠多了。
三天后，德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司寄來的收費(fèi)通知單到了。上面寫著：經(jīng)1986年3月21日議定，咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)530萬美元整。里面還有一封附函，是瑟內(nèi)爾寫的，內(nèi)容言簡(jiǎn)意賅：
布斯基先生：
請(qǐng)按上方所列地址將您的匯票如數(shù)直接寄給在下。
收方當(dāng)然是德萊克賽爾·伯恩漢姆·蘭伯特公司貝弗利山分部，而不是紐約總部。穆拉迪安盡職盡責(zé)地辦理此事，把匯票發(fā)過去。
穆拉迪安深層擔(dān)憂的問題沒有出現(xiàn)。布斯基和米爾肯按計(jì)劃融得的近10億美元如期到賬，使布斯基成為歷史上資金雄厚的套利人。穆拉迪安不僅沒有被解雇，還得到了35萬美元獎(jiǎng)金。那年其他人獲得的獎(jiǎng)金比他的多得多，但他不怨恨。戴維多夫的獎(jiǎng)金為150萬美元，萊斯曼的超過100萬，納格爾的100萬。另外，韋基利的獎(jiǎng)金也是100萬，盡管穆拉迪安不知道他都干了什么。
穆拉迪安非常高興沒有丟掉工作，特別是在一個(gè)如坐擁近10億美元資金的公司里。他高興地對(duì)妻子說：“我們會(huì)富起來！我們的輪船已經(jīng)進(jìn)港。”但是，穆拉迪安永遠(yuǎn)不會(huì)忘記3月21日那天的事，不會(huì)忘記布斯基的那頓臭罵和自己由此受到的痛苦和屈辱。
后的盛筵
吉姆·達(dá)爾深吸一口氣，然后走進(jìn)會(huì)議室進(jìn)行他的年度薪酬核算。這是1986年，他準(zhǔn)備堅(jiān)持多要點(diǎn)，無論米爾肯提出給他多少，他都要爭(zhēng)取多加。他從來不知道高收益部的實(shí)際獎(jiǎng)金總額多少，他只知道這個(gè)數(shù)字非常之大。其他員工，如阿克曼，用甜言蜜語從米爾肯那兒哄 巨額獎(jiǎng)金。年，達(dá)爾是無可爭(zhēng)辯的營銷，在困難的形勢(shì)下依然取得了不凡的業(yè)績，
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